深度觀察|向著“智慧茅臺”,走起!
編輯:吳玲    作者:張恒 李勛 沈仕衛   來源:天眼新聞   發布時間:2020-09-01
  “智慧茅臺”工程的實施,不僅是茅臺從認知到思維、再到技術的數字化和智能化轉型,更伴隨著一場以自身作為實驗對象的具有先鋒實踐與探索性質的數字化轉型變革。


\

 

  在“互聯網+”的大環境下,要想在未來競爭中占得先機,掌握新方法、新技術必將是一臺強有力的引擎。

 

  8月28日,作為白酒行業“頭部企業”的茅臺集團,按下了全面推進“智慧茅臺”工程的啟動鍵。一場從認知到思維、再到技術的數字化和智能化轉型,一次以自身作為實驗對象的具有先鋒實踐和探索性質的產業變革,在茅臺吹響了號角。

 

  在發展中破題

 

  今年2月,習近平總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上強調,要充分運用大數據分析等方法支撐疫情防控工作。要以此為契機,改造提升傳統產業,培育壯大新興產業。同樣,在今年6月發布的《貴州省數字經濟發展“六個重大突破”推進落實工作方案》中,特別指出“要加快磷化工、白酒等重點產業智能化轉型”。

 

  作為國有企業,必須在發展數字經濟、加快產業轉型升級上下更大功夫。“提出并實施‘智慧茅臺’工程,正是茅臺融入國家和全省發展步伐的時代自覺和使命擔當。”茅臺集團黨委書記、董事長高衛東說,這即是對企業發展的從長計議,也是對“五個堅定不移”“高質量發展,大踏步前進”總要求的深刻踐行。


\

 

  的確,提出“智慧茅臺”建設,是茅臺在“居安思危,未雨綢繆”的憂患意識驅動下,提出的一個創新性和全面性的解決方案。

 

  從企業角度來看,站在千億的新起點上,盡管茅臺業績保持優良,但是在企業發展中仍然存在一些問題;從行業發展來說,白酒產業在數字化轉型方面仍處起步階段,作為行業龍頭的茅臺理應率先示范,乘勢而上,順勢而為,為行業提供有效的數字化解決方案,為實現白酒行業高質量發展貢獻茅臺智慧。

 

  而對于茅臺而言,“智慧化”建設也并非一個新概念。早在2017年底,茅臺集團就提出建設“智慧茅臺”工程目標,精心編制《“智慧茅臺”工程頂層設計方案》,期望以創新驅動為核心、以兩化融合為主線、以提質增效為中心、通過全方位、全過程、全領域的信息化管理,助推企業轉型升級。

 

  “從建設構想的提出,到方案的逐漸成型、成熟,以及如今在集團全面鋪開。之所以用4年的時間來考慮謀劃,正是為了想深、想透,把事情做好,更要在今后一段時期,凝心聚智、群策群力,抓緊抓實抓好。”高衛東坦言道。

 

  茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁也表示,部署已久,體現了茅臺在尊重傳統和擁抱時代之間的精益探索,對于重大理念和技術革新,茅臺需慎之又慎、深入研究。全面啟動說明茅臺已經找準了發展方向,筑牢了思想基礎,做好了前行的各項準備。

 

  正是在慎之又慎的研究和精益求精的探索中,茅臺集團制定了“135”五年行動方案。據茅臺集團總工程師王莉介紹,茅臺將分別通過1年、3年、5年的時間,實現“智慧茅臺”從1.0到4.0的轉變,最終建成由“集團管控中心”“營銷中心”“產供銷協同中心”“園區管理中心”“數據中心”五個智能運營中心組成的“茅臺大腦”,實現數據共享、共治,基本形成上下游協同的數字化生態。

 

  在創新中重塑
 

\

 

  數字化轉型,是茅臺因應新時期發展由內而外的一個重塑和更新。

 

  事實上,在前期建設中,茅臺已經嘗到了甜頭——

 

  隨著原料供應鏈等平臺建設的不斷完善,15.6萬名農戶的的交易信息盡在掌握,交易環節簡潔通暢,不僅提升原料供應效率,更成為一項惠民工程;

 

  信息系統變化最為明顯,業務上線時間由一周縮短到1天,開發測試環境搭建由1天縮短到30分鐘,云管理平臺運維極大地簡化了,業務邏輯編排“所畫即所得”,業務運行狀態可實時監控,運維人員節省2人;

 

  ……

 

  不僅如此,更多應用在數字化、智慧化中不斷延伸。值得一提的是,今年2月,茅臺集團的標識解析試點示范項目《醬香酒行業標識解析集成創新應用》,上榜工信部2019年工業互聯網試點示范項目名單。

 

  當然,要在數字時代有所作為,企業的數字化轉型不再是信息化的過程。更大的挑戰是,企業立足原有基礎,逐步推進智慧學習、智慧提升和智慧完善的系統過程,涉及到思維模式、管理理念及體制機制等多方面、全方位的新認知和新轉變。

 

  “創新必須以傳承為前提,同時創新也是為了更好地傳承。”高衛東認為,要堅定不移地保有茅臺傳統釀造產品的精神實質和人文內涵,把解讀和闡釋好傳統釀制技藝作為“智慧茅臺”的重點工作做好做透,為更好地繼承傳統工藝,發揚光大茅臺文化,提升市場競爭力提供更強大的信息和智慧支撐。

 

  為此,“智慧茅臺”在建設過程中有四個堅持:堅持視質量為生命的質量信仰永遠不變,堅持茅臺順應天時、承接地利、營造人和的文化內核不變,堅持茅臺傳統釀造技藝的工匠精神和人文關懷不變,堅持未實現數據孿生的工藝環節不變。

 

  在持續推進自身“智慧化”向縱深發展的同時,茅臺集團以開放的心態,持續推進企業思維變革,多方汲取外部能量,不斷豐富茅臺“智慧”內涵,拓展“智慧”實施路徑。

 

  多年前,茅臺就與數字化領域的領軍企業阿里巴巴建立了良好的合作關系。2019年4月,茅臺研究院和金融研究小組成立,充分借用內外智腦“把脈”“問診”“開方”,深入推進“智慧茅臺”。今年3月,茅臺集團與浪潮集團互派干部掛職,推進信息化建設;4月至7月,茅臺加速拓展智慧“外腦”,分別與華為、浪潮、網易、中興等國家數字化領域領軍者簽署戰略合作協議,一系列密集的動作凸顯了茅臺引進更多“外腦”和行業頂尖智慧,推進茅臺數字化轉型行穩致遠的決心和布局。

 

  在實干中前行

 

  藍圖已然繪就,而以打造“智慧茅臺”工程為契機,茅臺集團目標明晰——

 

  充分利用現代技術手段,完成對傳統工藝的深入解讀和系統構建,推進傳統智慧與時代精神的全面深度融合,引領完成企業發展模式的轉型升級,建成與數字化時代相匹配的企業治理體系,加快推進數字化技術與傳統產業的深度融合,打造傳統實體經濟發展轉型的樣本,為行業提供有效的數字化解決方案,為實現白酒行業高質量發展貢獻茅臺智慧。

 

  “智慧茅臺”作為茅臺集團又一重大工程,需要循序漸進的長期變革的過程。為此,茅臺集團成立“智慧茅臺”建設管理委員會和工作組,董事長、總經理分別任主任和組長,成員由集團和股份公司高管組成,成為集團“一把手”工程。同時,暢通建言獻策通道,充分調動全員參與,凝聚全體茅臺人的智慧,實現自上而下的變革。從戰略、組織上讓人感受到了茅臺推動數字化轉型的決心。

 

  “‘智慧茅臺’建設,是一項牽涉到公司從上至下,生產經營管理方方面面的系統性工程。需要全體干部職工全心、全力支持參與到建設工作中去,以求真務實的作風落實建設任務,支撐企業發展。”高衛東說。

 

  此外,堅定不移朝著高質量發展道路前行,對“智慧茅臺”建設進一步嚴格標準。一方面在總體方案安排的基礎上,每年制定年度實施方案,細化年度任務分解,確??傮w工作進度;另一方面,嚴格質量標準,通過不斷健全完善項目全生命周期管理體系,做好項目設計、評審、實施到驗收評價的全過程、高標準管控,確保項目經得起檢驗,打造不負時代、不負組織、不負員工的高質量工程。

 

  以2020年為新的起點,以“智慧茅臺”工程為抓手,茅臺一方面繼續推動數字經濟自身向縱深發展,另一方面充分激發數字經濟與傳統產業的“化學反應”,為增強企業經濟活力、推動實現高質量發展而努力。

 

  向著“智慧化”,茅臺集團走起!

 

  貴州日報當代融媒體記者

  張恒 李勛 沈仕衛
編輯 吳玲