引入IT行業“智腦”,拓展茅臺“智慧” !“智慧茅臺”建設啟動大會觀察
編輯:吳玲    作者:張恒 李勛 沈仕衛   來源:天眼新聞   發布時間:2020-08-31

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  “工業互聯網有三大核心要素,碼是基礎,數據是核心,應用是目的……”

 

  “不同于傳統信息化,數字化轉型對生產力和生產關系產生全面的影響,是企業一場真正的變革……”

 

  “5G+工業互聯網,傳統工藝與數字化的結合,打造智慧茅臺數字化車間……”

 

  當數字與傳統相遇,改變一觸即發。8月28日,在茅臺集團“智慧茅臺”建設啟動大會上,來自華為、阿里巴巴、浪潮、中興和網易5家企業的行業大咖分別圍繞“智慧茅臺”建設作主題講座,深入剖析了企業數字化轉型、5G+工業互聯網、新零售的內涵,分享了對“智慧茅臺”建設的思考和數字化轉型經驗。

 

  “當前正處于第四次工業革命,工業互聯網是發展的大趨勢和主要表現形式,同時也上升為了國家戰略,新的信息技術與傳統產業結合,催生了新模式、新業態、新產業。”浪潮集團執行總裁王柏華說。

 

  與王柏華一樣,華為公司質量與流程IT部副總裁熊康認為,信息技術發展已實現了從移動互聯網到產業互聯網的轉變,傳統產業數字化轉型勢在必行。

 

  “不同于傳統信息化,數字化轉型對生產力及生產關系產生了全面影響,是企業深層次的變革。企業數字化轉型的初衷在于提升體驗與效率,通過模式創新實現新的增長。”熊康說。

 

  “茅臺需要站在山頂眺望,開放思想、開拓視野,‘智慧茅臺’建設需要汲取多方智慧。”正如茅臺集團總工程師王莉所說,茅臺數字化轉型的號角已經吹響,通過與合作伙伴一道攜手前行,堅定信心,共同向數智時代出發,從而推動更高質量發展。


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  那么對于茅臺而言,數字化轉型轉什么?要在數字時代有所作為,企業的數字化轉型不再是信息化的過程,不是去買新設備、新軟件這么簡單。更大的挑戰是,當企業的生產、供應鏈管理、安全等部門都數字化之后,放在同一個平臺進行管理,必將對企業的管理結構和層級都帶來影響。

 

  在阿里巴巴集團打造的商業操作系統ABOS,茅臺得到一些啟示。“白酒行業全鏈路‘數智化’升級的關鍵在于奏好基礎設施云化、全觸點數字化、核心業務在線化、運營數據化、決策智能化的‘五部曲’。”阿里巴巴集團副總裁肖利華表示,發力數字經濟時代的基礎設施研究,將賦能各行各業全鏈路“數智化”轉型升級。

 

  同樣,中興通訊的“極致云”數字化轉型也是一個典型案例。“通過5G+工業互聯網加速數字化轉型,能實現裝備智聯化、制造數字化、運營智能化、服務便捷化。”中興通訊副總裁劉金龍介紹,“極致云”完成數字化轉型后,實現了數據全共享、業務流程全貫通、部門間的無縫對接,特別是對于打造“智慧茅臺”數字化車間具有良好參考意義。

 

  網易嚴選CTO(首席技術官)羅曉華則更看重全鏈路數據驅動的自營電商。特別是就數據驅動供應而言,數字化可實現大數據用戶洞察賦能商品研發、輿情洞察、關注點改進點挖掘、商品開發優化、基于大數據的需求計劃供應鏈協同等能效;就數據驅動營銷而言,數字化能發揮全渠道智能觸達平臺、全渠道用戶遷移、全渠道智能觸達業務流程的作用。

 

  事實上,通過權威專家學者為茅臺“把脈”“問診”“開方”,充分借用內外智腦打造“智慧茅臺”,是茅臺集團巧用“外腦”,不斷突破國企創新邊界,建立高度互聯互通的開放式創新生態體系的重要布局。

 

  “數字化轉型,是茅臺因應新時期發展由內而外的一個重塑和更新。從技術層面,不是僅靠茅臺一家,甚至僅和幾家合作伙伴一起就能完成的事,一定是一個久久為功、多方參與、不斷改進的過程。”茅臺集團黨委書記、董事長高衛東表示,今后的工作中,茅臺會進一步拓展思路,加大對外合作力度,把更多的“外腦”和行業頂尖智慧引進來,參與到“智慧茅臺”的建設當中,共同推動茅臺在數字化轉型的道路上走穩走遠。

 

  貴州日報當代融媒體記者

  張恒 李勛 沈仕衛

  編輯 吳玲